Откройте собственную строительную компанию по франшизе
с окупаемостью от 2 месяцев и средним доходом 6,5 млн. в год

без роялти
с гарантией результата
до результата вас доведут основатели франшизы

376 400 руб в месяц - минимальная чистая прибыль строительства

Последние компании, открытые по франшизе менее полугода назад
  • В городе Оренбурге
    Построенных домов – 1
    Прибыль в месяц – 376 тыс. руб.
    Среднее количество потенциальных клиентов – 85
  • В городе Челябинске
    Построенных домов – 4
    Прибыль в месяц – 590 тыс. руб.
    Среднее количество потенциальных клиентов – 105
  • В Республике Башкортостан
    Построенных домов – 9
    Прибыль в месяц – 525 тыс. руб.
    Среднее количество потенциальных клиентов – 93
  • В Московской области
    Построенных домов – 2
    Прибыль в месяц – 1,2 млн. руб.
    Среднее количество потенциальны клиентов – 150

Краткий кейс построения работы в городе Оренбурге

    Какая ситуация была:
  • До начала партнерского сотрудничества с ТИМФОРТ данная компания уже работала на рынке под другим брендом на протяжении 7 лет.

  • 1. Сайт компании созданный в 2009 году морально устарел.
  • 2. Поступало 5 звонков в неделю от потенциальных клиентов в сезон.
  • 3. Основной тип рекламы: газеты, журналы, контекстная реклама, сарафанное радио.
  • 4. Стоимость клиент заключившего договор 40 000 руб..
  • 5. Кол-во построенных домов за 2016 год – 5шт..
  • 6. Сроки строительства 6-10 месяцев.
  • 7. В штате: проектировщик, сметчик, прораб, бригада строителей, маркетолог, 2 менеджера по продажам.
  • Типичная небольшая строительная компания. Слишком высокие издержки строительства, не эффективная система маркетинга, низкая производительность труда, сезонная работа.

    Что было сделано:
  • Поставлена приоритетная цель – повышение прибыльности бизнеса и быстрое масштабирование. Система строительства и управления ТИМФОРТ идеально подошла для этого.

  • 1.Разработали маркетинговую стратегию и уникальное торговое предложение компании: определили портрет целевого клиента с выведением ключевых преимуществ и выгод, выбрали каналы рекламы, создали новый сайт и запустили тестовые компании.
  • 2. Перешли на систему строительства ТИМФОРТ, что позволило строить тепловой контур дома за 10 дней.
  • 3. Внедрили систему учета и обработки клиентов, что повлекло за собой полную смену сотрудников отдела продаж.
  • 4. Сократили штат сотрудников: маркетолога и сметчика.
  • 5. Ввели продажу архитектурных проектов в качестве вводной услуги.
  • За ноябрь-декабрь 2016 года, было привлечено около 150 потенциальных клиентов (лидов), есть желающие строиться зимой, оказывается. В конце ноября началось строительство первого дома, с которого компания заработала 376 400 рублей. В декабре было заключено еще 3 договора: 2 на проектирование, с последующем строительством в весенний период, и еще 1 договор на поставку 80 кубических метров стеновых панелей и их монтаж.

Результат
2 месяц
С момента открытия
350 000 руб.
Инвестиции
2 месяца
Срок окупаемости
376 400 руб.
Чистая прибыль в мес.
1 830 000 руб.
Оборот в месяц.
Строительством мы заниамаемся всю сознательную жизнь. Строили из всего и по любой технологии, ведь для строителя важен, в первую очередь, заработок. Попоробовали технологию ТИМФОРТ. Главное открытие - это скоростное строительство.

При таком подходе доля прибыли увеличилась процентов на 35%, а сроки сократились в половину. Теперь я понимаю зачем мне "навязывали" CRM-систему и новый сайт - поток обращений увеличился в разы и мы их просто не обработали полностью.

Еще, конечно, много работы до идеала, но уже появилась предсказуемая стабильность, которой нам так не хватало.

Игорь Скок, исполнительный директор ООО «Дома в Оренбурге», г. Оренбург

Краткий кейс построения работы в городе Челябинске

    Какая ситуация была:
  • До покупки франшизы ТИМФОРТ учередители занимались бизнесом, не связаным со строительством.

    Что было сделано:
  • Основной задачей было за 3 месяца создать строительную компанию, готовую войти в наступающий строительный сезон.

  • 1. Проработали маркетинговую стратегию и запустили несколько рекламных компаний на тестовый сайт. Первичной обработкой занялись операторы кол-центра ТИМФОРТ.
  • 2. Начали найм персонала, в первую очередь менеджеров по продажам, отвечающих стандартам ТИМФОРТ. Через 2 недели менеджеры приступили к работе.
  • 3. Наняли ключевых специалистов по строительству. Определили какой объем работ будет выполняться компанией, а какой до определенного этапа роста, будет передан на аутсорсинг.
  • 4. По итогам первого месяца тестов рекламных компаний, мы определили портрет желаемых клинтов, разработали и запустили новый сайт.
  • 5. К концу второго месяца работы был заключен первый договор строительного подряда.
  • Работа в компании была запушена поэтапно за три месяца. Это стало возможно благодаря отстроенным бизнес-процессам строительной компании ТИМФОРТ и большому желанию и упорству учередителей по организации работы. На данный момент компания на 50% закончила строительство первого объекта и подписала еще 2 договора строительного подряда.

Результат
4 месяца
С момента открытия
550 000 руб.
Инвестиции
3 месяца
Срок окупаемости
590 200 руб.
Чистая прибыль в мес.
2 830 000 руб.
Оборот в месяц.
Очень хороший толчок на старте. Так как, оба учредителя не строители и никогда не работали в этой отрасли, было сложно отважится на открытие строительной компании с нуля.

Мы получили реальное понимание в этой сфере. За три месяца мы создали команду и получили хороших клиентов. Это главное!

Наверное, даже хорошо, что у нас нет отрицательного опыта и зашоренного взгляда, который я наблюдаю у наших коллег.

Анатолий Громов, учередитель компании ООО «Агрострой», г. Челябинск

Краткий кейс построения работы в Республике Башкортостан

    Какая ситуация была:
  • В год компания строила 3-5 домов. Штат сотрудников мал: директор по совместительству одновлеменно менеджер по продажам и прораб.

  • 1. Офис компании был расположен в здании с плохим ремонт, без парковки и в неудобном месте.
  • 2. Рекламных компаний практические не проводилось. Клиенты приходили либо по рекомендации либо с объявлений на авито.
  • 3. Низкая прибыль с каждого построенного объекта не позволяла увеличить штат и масштабировать бизнес.
  • Небольшая семейная компания, в которой небыли налажены обработка и поиск потенциальных клиентов.

    Что было сделано:
  • Главной задачей было повышение прибыльности бизнеса и его масштабирование, так как снижение цен и кризис заметно сказались на компании.

  • 1. Утвердили маркетинговую стратегию и запустили ряд рекламных компаний на тестовый сайт.
  • 2. Наняли и обучили менеджеров по продажам;
  • 3. Сделали продажу проекта вводной услугой, что было просто с исползованием онлайн-проектировщика от ТИМФОРТ.
  • 4. Собрали отзывы от довольных клиентов, и множество прочего контента, который позволил начать активность в социальных сетях.
  • 5. В конце первого месяца был заключен договор на проектирование. После окончания проектных работ, компания начала строительство дома этому клиенту.
  • За 6 месяцев с момента запуска было заключено 15 договор строительного подряда, 9 домов было сдано довольным клиентам. За счет стоительства по технологии ТИМФОРТ заработок компании с одного дома составлял от 350 000 рублей.

Результат
6 месяца
С момента открытия
450 000 руб.
Инвестиции
2 месяца
Срок окупаемости
525 000 руб.
Чистая прибыль в мес.
3 150 000 руб.
Оборот в месяц.
Количество поступающих звонков от клиентов стало столько, что нам пришлось принять на работу сразу двух менеджеров по продажам.

Из компании, строящей три дома в год, мы превратились в компанию, которая выстроила 9 домов за полгода. У нас появились дополнительные услуги проектирования.

Особо хочется отметить возможность строительства стен с выездом в ближайшие регионы. Так как строительство стен любого частного дома можно завершить не более, чем за 5 дней, мы получаем свою прибыль сразу же.

Артур Новиков, директор ООО «Энергостройинвест», г. Уфа

Краткий кейс построения работы в Московской области

    Какая ситуация была:
  • До начала партнерского сотрудничества с ТИМФОРТ компания была посредником: находила клиентов и привлекала строительные компании для постройки домов.

  • 1. Стабильный поток потенциальных клиентов 50-70 в месяц.
  • 2. Удобный офис продаж.
  • 3. Два менеджера по продажам, продающих объекты недвижимости с хорошей конверсией.
  • 4. Отсуствие специалистов в сфере строительства, проектирования.
  • 5. Кол-во проданных домов и переданных подрядчикам за 2016 год – 10.
    Что было сделано:
  • Основной целью компании было стремление увеличить прибыльность бизнесв и начать строить самостоятельно.

  • 1.Разработали маркетинговую стратегию и уникальное торговое предложение компании: определили портрет целевого клиента с выведением ключевых преимуществ и выгод, выбрали каналы рекламы и запустили тестовые компании.
  • 2. Начали подбор специалистов в области строительства согласно системе найма ТИМФОРТ.
  • 3. Внедрили CRM систему. Это позволило еще увеличить конверсию продаж на 15%.
  • 4. Доступ к системе онлай сметчика и проектировщика, позволили компании не увеличивать штат сотрудников и съэкономить на этом.
  • 5. Ввели продажу архитектурных проектов в качестве вводной услуги.
  • За три месяц работы по технологии ТИМФОРТ компания заключила 5 договоров на строительство. Два объекта были построены и переданы клиентам. Доход компании с одного дома с 250 тыс. руб. вырос до 700 тыс. руб.

Результат
3 месяца
С момента открытия
550 000 руб.
Инвестиции
2 месяца
Срок окупаемости
1 200 000 руб.
Чистая прибыль в мес.
6 150 000 руб.
Оборот в месяц.
Нашей компании всегда не хватало собственного строительства. Мы давно хотели сами строить дома своим клиентам, т.к. это дает увеличение прибыли в два раза, но не знали как это запустить сразу и без потерь качества и скорости сдачи работ. После запуска франшизы мы начали развитие строительного сектора в нашей оргнаизации. Быстро окупились и не жалеем.
Владимир Ильин, владелец ООО «Поток», г. Шатура, Московская область

Спрос на строительство индивидуального жилья увеличился за последний год на 15 %

Посмотрите статистику из Яндекс. Вордстата

В 2 раза увеличился спрос на стеновые панели «Тимфорт» за год!